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Em minhas atividades de implantação de #ERP, como gerente de projetos, coordenador de suíte ou usuário-chave de módulos de #PCP, #APS, PM, PP, entre outros, sempre me deparo com a virada do sistema, ou seja, quando o projeto entra em produção. É normal e comum que na implantação (posto em marcha) um novo sistema ou […]

Quando o conceito tem valor intrinseco ele permanece. Não esta sujeito aos modísmo. No final da decada de 90, cursei duas disciplinas do Mestrado, na EESC – USP. Essas disciplinas tinham nome imponente e moderno – Sistema Flexível de Manufatura (FMS) e Manufatura Integrada por Computador (CIM).  A tecnologia da informação era a vedete da

Pérolas do ENEM, pérolas do jornalismo, pérolas de redação, pérolas ditas por famosos, pérolas do processo seletivo. pérolas universitárias, pérolas jurídicas, pérolas de tradução, pérolas de anúncios. Haja pérolas. E porque não pérolas do projeto!!! O que são pérolas? Pérolas” é um termo utilizado para se referir a erros grosseiros, vezes absurdos, cometidos por pessoas

Era do home-office. Aproveitando para sair da leitura técnica, e voltar pra leitura de poemas, crônicas e livros de ficção, encontrei este belo texto de FERNANDO SABINO. ( O Encontro Marcado) Muito apropriado para o momento atual. Positivo. Tomei a liberdade de trocar a terceira pessoal do singular (ELE) pela primeira pessoal do plural (NÓS).

Somos bombardeados o tempo todo, direto e reto, por um monte de dados e informações, vindas de todo e qualquer lugar, oriundas de diversas fontes. É Linkedin. É Whatsapp. Facebook. Messenger. Skype. E vai por ai afora. Demais. Excesso de informação. Desinformação. Que não é conhecimento. É perda de tempo. E de saúde. Se ficarmos

É isso mesmo. Mais colaboração. Menos competição. É gente. Quase sempre é na dor, e raramente é no amor. Que pena. Mas as grandes mudanças – as revoluções – via de regra são oriundas de fatores externos (dor) e não de sentimentos nobres (amor). Fatores como guerras, tragédias ambientais, acidentes, legislação governamental, mortes, sucessão não

Estava numa reunião de coordenação semestral de docentes quando um professor contou um caso: Aluno – você sabe que paga teu salário? Professor – Não. Aluno – Eu. Professor sorrindo e caminhando em direção ao aluno de braços abertos – Rapaz, que bom que você me contou. Estava há muito tempo tentando descobrir. E agora

Mais importante do que responder é saber perguntar. Você sabe perguntar? Numa sala de aula se ninguém pergunta nada é porque entendeu tudo ou não entendeu nada. Como professor, sou partidário da segunda alternativa, ou seja, entendeu pouca coisa, a aula não despertou interesse e/ou deseja que a aula se encerre. Numa entrevista para seleção

Nos últimos tempos tenho realizado muito projetos de consultoria em empresas jovens, criadas e gerenciadas por jovens, ou em empresas familiares tradicionais, coma segunda geração da família, formada por novos executivos atuando como gestores. A minha avaliação e percepção da nova geração de executivos, enquanto gestores e seres humanos, é extremamente positiva. Vejo profissionais direcionados

Outro dia, estava participando de uma reunião de resultados de uma empresa multinacional, quando ouvi a seguinte frase “Quer um tigre e engorda um gato?” É muito comum as empresas promoverem ótimos operadores para supervisores, ou coordenadores para gerentes, e o resultado ser insatisfatório. Um problema então se instala. Houve aumento salário compatível com a