Artigos

Inicio dos anos 90, eu era um supervisor de produção, e juntos com meus pares, participamos de mais um treinamento gerencial. Mais um curso. E tanto trabalho para fazer na fábrica. Olhá lá o P – Produtor falando. Daqui a pouco você vai saber o que é isso. Mas foi um treinamento muito válido. Até […]

Na semana passada estava em uma empresa industrial auxiliando a implantação de um ERP de mercado, e na reunião relativa ao módulo de Planejamento da Produção e Gerenciamento de Materiais, discutíamos sobre aspectos pertinentes a parametrização e configuração do software e elaboração de alguns relatórios sintéticos e analíticos. Tratava-se de um time multidisciplinar – engenheiros,

Após cinco dias de trabalho para viabilizarmos técnica-operacional -financeiramente a venda de um projeto de programação da produção para uma grande companhia de acessórios elétricos-eletrônicos do interior do Estado de São Paulo, preparamos uma apresentação final solução para a empresa. Nessa apresentação, que contava com diretor-presidente (proprietário) e alguns gerentes, foi apresentada o passo-a-passo da

Quando se fala em elegância, a falsa crença logo traz a mente roupas chiques, vestimentas caras, sapatos de marca, joias raras e acessórios belíssimos. Mas elegância, em qualquer lugar, e principalmente no mundo corporativo é muito mais que isso. Como engenheiro de produção, trabalhei a maior parte de minha vida profissional em empresas metalúrgicas, com

O desenho organizacional da empresa deve ser posto em uso, deve funcionar, nas atividades do dia-a-dia. Os casos abaixo, são dois exemplos complementares desta frase. Caso 1 – anos 90, eu trabalhava como supervisor de produção em uma empresa metal mecânica do interior do Estado de São Paulo, e uma série de paralisações e movimentos grevistas

Estava numa reunião de aposentadoria compulsória do CEO de uma grande empresa de bens capital, aos 70 anos, e sua fala final chamou muita atenção. Apesar de uma carreira de sucesso, desenvolvida em empresas brasileiras e multinacionais de grande, com diversos projetos de diferentes naturezas e de êxito comprovado, dois pontos traziam grande satisfação a

Estes dias estava em alguns clientes realizando trabalhos de consultoria, e como de costume prefiro ficar alocado junto com os funcionários, no setor/departamento no qual realizo o projeto. Penso ser mais adequado, pois facilita a comunicação, traz aproximação com a equipe, tomo conhecimento na fonte da forma de atuação, problemas existentes, forma de atuação de

O roteiro de fabricação, também denominado de plano macro do processo de fabricação, é um documento que determina a sequência tecnológica de operações a ser executada no ambiente fabril para transformar a matéria-prima e componentes em itens semi manufaturados e produtos acabados. O desenvolvimento de um plano de processo inicia-se a partir de um desenho de produto.

á escrevemos brevemente sobre (1) Cadastro de Materiais e (2) Lista de Materiais, ou seja, falamos dos recursos transformados, aqueles recursos materiais (matéria-prima, componentes e insumos) que se modificam durante o processo produtivo, transformando-se num Produto Acabado e direcionados ao cliente final. Hoje é a vez da Hierarquia do Recursos Produtivos. São Recursos Produtivos Transformadores, ou