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PCP Central ou PCP Corporativo – Quando Implementar?

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De forma recorrente, recebemos essa pergunta. Devemos ter PCP Central? Ou quando realizamos diagnostico de PCP sugerimos a introdução do PCP Central. Alguns sinais podem dar a indicação afirmativa que é o momento: Considere o ambiente produtivo nas seguintes questões: Existem diversas unidades fabris no grupo, com localizações geográficas distintas, e/ou Existe somente uma unidade […]

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Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

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“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo

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Atuações – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

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Existem muitos pontos de interseção entre #S&OP, #PCP Corporativo e #PCP Local. Existem diversas passagens de bastão entre S&OP, PCP Corporativo e PCP Local. Quando há passagem de bastão há interface. Toda e qualquer interface requer mais atenção e cuidado. Se considerarmos o processo expandido, as interseções e interfaces são maiores, desde o Comercial (Vendas),

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PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções

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Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente

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O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) no tempo com seus métodos e técnicas

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O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) tem relação próxima e rotineira com a dimensão tempo. Nas diferentes variáveis:                – data – para definir prazo de entrega e finalização das fases / encomendas                – dias – para efetuar orçamento e elaborar cronograma                – horas – para realizar carregamento dos centros de trabalho

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PCP Quais são os principais produtos do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

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O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema. Como todo sistema deve ter produtos. E deve ter clientes (interno e/ou externo) desses produtos. As informações de saída (produtos) do sistema de PCP, que é um sistema de transformação de dados, gerando as seguintes informações estruturadas: Planos – produção / produtos / capacidade Programas

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PCP Os seis passos do Planejamento e Controle da Produção

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O PCP é executado em seis grandes passos: Planejar a Demanda Junto com a função S&OP e S&OE, e demais áreas da empresa planejar a demanda de produtos acabados para próximos períodos, considerando restrições existentes. Planejar a Produção Considerando o Planejamento da Produção Hierárquico (HPP), elaborar o Plano Agregado de Produção (APP), por linha de

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