PCP Gestão de Estoques – Classificações ABC considerando Lead Time Quer reduzir estoque? Reduza o lead time. A relação é praticamente direta – 1 para 1. Diminua lead time pela metade que o estoque se reduz pela metade. Então porque não considerar lead time na definição da estratégia de resposta a demanda -para estoquem(#MTS) ou […]
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A Classificação ABC é poderosa. E de grande aplicabilidade. Agora pensa em efetuar o cruzamento de classificações para as dimensões Estoque / Consumo / Frequência. Teremos então Classificação ABC de Estoque versus Classificação ABC de Consumo versus Classificação XYZ de Frequência. No caso frequência de consumo. Falando de Gestão de Materiais, Essa tabela cruzada permite
PCP Classificação ABC (Estoques x Consumo) versus Classificação XYZ de Frequência Read More »
Uma ferramenta eclética e poderosa é a Classificação ABC. Pode ser utilizada em diversas aplicações – faturamento, clientes, compras, fornecedores, qualidade, manutenção, entre outras. Em Planejamento de Materiais e Gestão de Estoques é a primeira ferramenta que utilizamos, para realização do diagnóstico e montagem da estratégia de ação. Um toque de refinamento é feito com:
Não existe um modo único de construir um organograma. Empresa de mesmo segmento e tamanho podem apresentar organograma diferentes. Depende de diversos fatores do ambiente de negócio. Mas não vamos no abster. A figura mostra alternativas de organograma para quando coexistir a função de PCP Central ou PCP Corporativo e PCP Local. Algumas pequenas menções:
PCP Central e PCP Local – Alternativas de Organograma Read More »
De forma recorrente, recebemos essa pergunta. Devemos ter PCP Central? Ou quando realizamos diagnostico de PCP sugerimos a introdução do PCP Central. Alguns sinais podem dar a indicação afirmativa que é o momento: Considere o ambiente produtivo nas seguintes questões: Existem diversas unidades fabris no grupo, com localizações geográficas distintas, e/ou Existe somente uma unidade
PCP Central ou PCP Corporativo – Quando Implementar? Read More »
Palavras de APS – “Prometo, que se você fizer a lição de casa, além de aderência da programação da produção, outros benefícios virão” Antes, algumas perguntas e constatações: Implantou Advanced Planning & Scheduling (APS) mas nunca usou de verdade? Continua com as várias listas de tarefas no Excel feitas por cada setor? Produção não concorda
APS – Não desiste de mim não Read More »
“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo
Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local Read More »
Existem muitos pontos de interseção entre #S&OP, #PCP Corporativo e #PCP Local. Existem diversas passagens de bastão entre S&OP, PCP Corporativo e PCP Local. Quando há passagem de bastão há interface. Toda e qualquer interface requer mais atenção e cuidado. Se considerarmos o processo expandido, as interseções e interfaces são maiores, desde o Comercial (Vendas),
Atuações – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local Read More »
Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente
PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções Read More »
Se tua empresa tem várias unidades fabris pense em criar um PCP Central ou PCP Corporativo. Na maioria dos casos subordine o PCP Central ao Diretor de Operações. A ideia é realizar as atividades de Planejamento da Produção – Plano Agregado de Produção, Plano Mestre de Produção (MPS), Plano de Capacidade de Médio e Longo
PCP Central ou PCP Corporativo Read More »