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PCP Conhecimentos Técnicos mais Habilidades Comportamentais

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Um bom profissional de PCP – planejador mestre, planejador de encomendas, planejador de materiais, programador da produção, controlador de produção, etc – deve ter conhecimentos técnicos e habilidades comportamentais. Os #conhecimentostecnicos devem ser estruturados como sequência abaixo, com alguns pequenos exemplos: Produto – da empresa em que trabalha Processo – da empresa na qual atua […]

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Gestão de Estoques – Dimensões a considerar

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A gestão de estoques é fundamental para a saúde financeira e operacional da empresa. É complexa, pela quantidade de itens, incertezas de demanda e fornecimento, pontos da cadeia suprimentos, alterações de lead time, novos produtos, etc. E além de tudo, para ser feita com excelência deve considerar várias dimensões. E, para completar, a MODELAGEM deve

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PCP Gestão de Estoques – Classificações ABC considerando Lead Time

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PCP Gestão de Estoques – Classificações ABC considerando Lead Time Quer reduzir estoque? Reduza o lead time. A relação é praticamente direta – 1 para 1. Diminua lead time pela metade que o estoque se reduz pela metade. Então porque não considerar lead time na definição da estratégia de resposta a demanda -para estoquem(#MTS) ou

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PCP Classificação ABC (Estoques x Consumo) versus Classificação XYZ de Frequência

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A Classificação ABC é poderosa. E de grande aplicabilidade. Agora pensa em efetuar o cruzamento de classificações para as dimensões Estoque / Consumo / Frequência. Teremos então Classificação ABC de Estoque versus Classificação ABC de Consumo versus Classificação XYZ de Frequência. No caso frequência de consumo. Falando de Gestão de Materiais, Essa tabela cruzada permite

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PCP Planejamento de Materiais – Classificação ABC de Estoque x Classificação ABC de Consumo

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Uma ferramenta eclética e poderosa é a Classificação ABC. Pode ser utilizada em diversas aplicações – faturamento, clientes, compras, fornecedores, qualidade, manutenção, entre outras. Em Planejamento de Materiais e Gestão de Estoques é a primeira ferramenta que utilizamos, para realização do diagnóstico e montagem da estratégia de ação. Um toque de refinamento é feito com:

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PCP Central e PCP Local – Alternativas de Organograma

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Não existe um modo único de construir um organograma. Empresa de mesmo segmento e tamanho podem apresentar organograma diferentes. Depende de diversos fatores do ambiente de negócio. Mas não vamos no abster. A figura mostra alternativas de organograma para quando coexistir a função de PCP Central ou PCP Corporativo e PCP Local. Algumas pequenas menções:

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PCP Central ou PCP Corporativo – Quando Implementar?

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De forma recorrente, recebemos essa pergunta. Devemos ter PCP Central? Ou quando realizamos diagnostico de PCP sugerimos a introdução do PCP Central. Alguns sinais podem dar a indicação afirmativa que é o momento: Considere o ambiente produtivo nas seguintes questões: Existem diversas unidades fabris no grupo, com localizações geográficas distintas, e/ou Existe somente uma unidade

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Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

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“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo

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