Pense numa empresa com diversas unidades fabris, vasta linha de produtos, produtos iniciam em uma planta fabril de terminam em outra fábrica do grupo, e pedidos de venda com diversos itens, tendo diferentes origens, sendo transportados para um almoxarifado de produto acabados e faturados a partir desse armazém. Como resolver esta questão comum e complexa […]
PPCP – S&OP e PPCP – Setor, Função, Tempo, Produtos e Planos Read More »
“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo
Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local Read More »
Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente
PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções Read More »