Uma grande parte do processo decisório dos gestores tem como base a informação sobre o status de realização das atividades de produção. Apontamento a produção é uma função primordial. Independente do método de apontamento da produção: manual, semi-automático ou automático. É necessário que seja feita, que seja muito bem feita e esteja aderente a dinâmica […]
PCP Apontamento da Produção Read More »
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) têm dois pilares: o pilar de Materiais e o pilar da Capacidade. A relação e interação entre esses planos – materiais e capacidade – ocorre a todo instante, nos 3 níveis de de Planejamento da Produção Hierárquico (HPP). Veja a figura abaixo. Trata-se de um caso real de
PCP Planejamento da Capacidade: RRP, RCCP e CRP Read More »
Antes de efetuar qualquer intervenção é adequado realizar um diagnóstico. A ideia é central é levantar o desempenho da empresa/departamento, oportunidades de melhoria, pontos fortes, competências a adquirir, competências a manter, entre outros. Sempre sob a abordagem de sistema aberta, com múltiplas interações e processo de negócio. No caso de Planejamento e Controle da Produção
Diagnóstico de Processos de Negócio de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Read More »
O Planejamento e Controle de Produção (PCP), deve ser encarado com um sistema, um sistema de processamento de informações, com elementos que interagem entre si para formar um conjunto organizado que gera algumas saídas. Como todo sistema, além de saídas, existem entradas, recursos, controles e agrupamento de atividades (processos). Nos projetos de consultoria de PCP
Sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) Read More »
Duas empresas parecidas (mercados, produtos, processos) têm organogramas diferentes. Por que? Porque depende da maturidade do ciclo de vida da organização, da cultura, dos fatores ambientais, das relações de poder existentes na empresa. Mas, independente do certo ou errado, sempre tem o mais adequado. O (1) organograma é dos elementos da estrutura organizacional. Somam-se a
Vivemos num mundo repleto de siglas. As siglas são aplicadas quando um termo um composto por várias palavras, for repetido várias vezes ao longo do texto e for de conhecimento publico para facilitar o processo de comunicação. Neste sentido, na área de conhecimento de Planejamento e Controle de Produção também esta embarcada nesse conceito, apresentando
PCP, PPCP, PPCPM, PCO e PCE Read More »
Deseja melhorar o entendimento do teu projeto pelas partes interessadas? Quer dar um toque de qualidade, objetividade e fluidez na tua apresentação? Considere o uso do road map. Como toda ferramenta visual, o road map, tem a capacidade de mostrar numa única imagem, o caminho (mais estradas e trilhas do que trilhos) para desenvolvimento e
Road Map – Estruturação do Planejamento e Controle da Produção (PCP) Read More »
Modelos de referência são diagramas poderosos. Auxiliam: processo de comunicação na compreensão e entendimento da mensagem na identificação dos elementos contidos no tema em questão nas relações sequenciais entre esses elementos. Serve para qualquer assunto. E porque não para PCP? Nos projetos de implantação, reimplantação e treinamento de PCP, sempre utilizo o modelo de referência
Modelo de Referência: Planejamento da Produção Read More »
Considere a estrutura de trabalho (framework) para projetos de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Se você é diretor de operações, gerente industrial, gerente de PCP ou consultor de empresas, considere a estrutura de trabalho abaixo para implementar e implantar uma solução de PCP completa. A estrutura de trabalho resume numa única figura os pontos
Estrutura de Trabalho: PCP Read More »
Se tem uma estrela da companhia no PCP, essa estrela é o #PlanoMestredeProdução (MPS). O PCP é feito de planos e programas. E o #MPS é o plano central. Por isso é chamado de mestre. Siga o mestre. È o plano que liga o nível estratégico com operacional. É o plano desagregado, a partir do
Plano Mestre de Produção, estoques e compras Read More »