O Bloco K é um livro eletrônico de Registro de Controle da Produção e do Estoque, onde ocorre a escrituração dos documentos fiscais e documentos internos do estabelecimento, relativos às entradas, saídas, produção e estoques das mercadorias. Com o Bloco K, o Fisco tem o objetivo de reduzir o nível de sonegação nos estabelecimentos, identificando […]
PPCP – BLOCO K E O PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) Read More »
Tecnologia é uma palavra de ORIGEM grega, formada a partir do radical TEKNE (“arte, técnica ou ofício”) e radical LOGOS (“CONJUNTO DE SABERES”). Deste modo, TECNOLOGIA DE GESTÃO é um conjunto de saberes que auxiliam a gerir produção, estoques, finanças, clientes, pessoas e outros aspectos de uma organização. Uma empresa cresce e se consolida no mercado
PPCP COMO TECNOLOGIA DE GESTÃO Read More »
Antes de responder essa pergunta, é necessário conceituar capacidade produtiva e identificar os vários tipos de capacidade produtiva. Tem muita empresa tomando DECISÕES ESTRATÉGICAS equivocadas por não (1) caracterizar (2) dimensionar e (3) relacionar os tipos de capacidade produtiva, para (1) empresa (2) áreas produtivas (3) grupos de recursos e (4) recursos no #TEMPO. Decisões
PPCP. Será que temos capacidade produtiva para atender a demanda??? Read More »
Isso também acontece na tua empresa??? No painel do carro tem vários medidores e indicadores. Relacionados ao funcionamento, operação e desempenho. Quando a luz amarela ao lado do ícone do tanque de combustível acende, significa que a gasolina esta na reserva. Isso é #MONITORAMENTO. Para executar o #CONTROLE, o motorista da vez deve encontrar o
#PPCP. Atenção! É Controle da Produção. E não Monitoramento da Produção Read More »
Tudo é um sistema. Tudo é processo. E tudo acontece no tempo. O #PPCP não poderia ficar fora disso. O tempo faz parte de todas as equações, planos e programas do PPCP. Para controle e indicadores de desempenho idem. O PPCP é uma função dos sistemas produtivos. Os sistemas produtivos têm complexidade distintas. Estratégias de
PPCP e seus processos de negócio no tempo Read More »
Imagina a seguinte situação. Você está participando de um processo de seleção para uma vaga de Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP). Isso numa empresa que você sempre quis trabalhar. Reta final. Entrevista com o #gestor da Área. Você sente que está indo bem. Últimas perguntas. Você aguarda as tradicionais, triviais e inócuas: Ai
Por que Planejamento Programação e Controle da Produção (PPCP)? Read More »
E seu te disser que o #PPCP influencia diretamente na Receita, Custo e Lucro da Empresa!!! E que é por isso que ele está se tornando cada mais #estratégico. Acredita? Vamos ver??? Em relação a #RECEITA: (1) do que tem #carteira e/ou (2) maior #volume produção e/ou (3) maior #preço Em relação aos #CUSTOS, principalmente
PPCP – E sua relação com Receita, Custos e Lucro Read More »
Se todas as operações forem encerradas no prazo, todas as ordens de produção são encerradas no prazo. E se todas as ordens de produção forem encerradas no prazo a encomenda é entregue no prazo. O que lhe parece? Temos então atendido o principal objetivo de desempenho sob responsabilidade direta do #PPCP: #Pontualidade. Nos nossos projetos
PPCP – Hierarquia de Indicadores de Desempenho (KPI) – Pontualidade Read More »
Que tal dividir o #PPCP em 3 grandes funções: Planejamento da Produção, Programação da Produção e Controle da Produção? Qual o mais #importante? Qual o mais #difícil? Qual o mais #trabalhoso? Agora olhe para #manufatura! Temos recursos transformados: produtos acabados, produtos intermediários, comprados e matérias-primas. Temos recursos transformadores: máquinas, equipamentos, centros produtivos, ferramentas, dispositivos, mão
PPCP – Grau de Importância, Dificuldade e Esforço Read More »
Concorda? Exagerando, para ser didático, o #PPCP está ficando tão #ESTRATÉGICO que devia sentar-se ao lado do Presidente. Mas junto com essa nova atribuição vem novas responsabilidades e principalmente nova forma de atuação, capacitação e atitude. A figura retrata algumas características e atributos que devem ser transformados, fazendo uma correlação entre hoje e futuro. Algo
O PPCP devia sentar do lado do Presidente da Empresa. Read More »