Uma empresa existe porque há clientes. Uma empresa é formada por um grande conjunto de processos de negócio que interagem entre si no tempo. O principal processo de negócio de uma empresa é atendimento do pedido do cliente. E o grande elemento de amarração desses processos de negócios é a lista de materiais. É a […]
A Lista de Materiais como elemento de Integração Read More »
Uma DIMENSÃO chave no planejamento é o #TEMPO. Além dos pronomes interrogativos “O QUE” e “QUANTO” o PPCP sempre deve responder a pergunta “QUANDO”. QUANDO está diretamente realizado a lead time (dias), prazo (data) e pontualidade (OTD – on time delivery e aderência). Depois de elaborar o plano (PLANEJAR), detalhá-lo em tarefas (PROGRAMAR) deve-se acompanhar
PPCP no tempo com ERP e MES e APS Read More »
Na última semana estava preparando dois textos sobre “Interação entre #ERP #APS #MES” e “Evolução do #PCP e Inteligência Artificial”. Ao fazer pesquisa em bases de artigos científicos e internet, encontrei algumas textos e figuras interessantes, que irei comentar com pequenos textos, efetuar algumas modificações e compartilhar com vocês. A figura de hoje está no
PCP Da coleta de Dados até o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Read More »
Um sistema #ERP é composto por módulos integrados que se comunicam e compartilham um banco de dados comum. Desempenha o papel de sistema repositório de dados. Cada módulo do #ERP é especializado numa função empresarial, estão todos interligados e utilizam os mesmos dados para executar suas atividades diárias. Exemplos de módulos – Contabilidade, Qualidade, Recursos
PCP As grandes Interações entre ERP APS MES Read More »
Os quatro sinais – frequência cardíaca, frequência respiratória, pressão arterial e temperatura – estão para a saúde do ser humano, assim como os seis pilares de sustentação do PCP estão para o bom funcionamento do ERP, MRP, APS e MES. A 1ª ação numa consultar médica e obter estas medidas para fazer diagnóstico inicial, ministrar
PCP Pilares para funcionamento do ERP MRP APS MES Read More »
Etapas do Inventário Cíclico no ERP Tem sérios problemas de acuracidade de estoque na tua empresa? Em virtude disso: Atrasa entregas de pedidos Muita quebra nos pedidos de venda Não roda MRP ou roda necessidade bruta Lista de tarefas do APS não são aderentes Excesso de faltas Urgência e mais urgência. Uma técnica que auxilia
Etapas do Inventário Cíclico no ERP Read More »
Um bom profissional de PCP – planejador mestre, planejador de encomendas, planejador de materiais, programador da produção, controlador de produção, etc – deve ter conhecimentos técnicos e habilidades comportamentais. Os #conhecimentostecnicos devem ser estruturados como sequência abaixo, com alguns pequenos exemplos: Produto – da empresa em que trabalha Processo – da empresa na qual atua
PCP Conhecimentos Técnicos mais Habilidades Comportamentais Read More »
Tua empresa tem problemas de concentração de pedidos no final do mês? Encontra dificuldade para cumprimento de prazo de entrega? No final do mês faz excesso de hora extra? No início do mês ociosidade e banco de horas? Talvez esteja trabalhando no mundo dos custos, e não no mundo dos ganhos. Ler Goldratt, Corrente Crítica.
PCP Plano Mestre de Produção (MPS) nivelado Read More »
A gestão de estoques é fundamental para a saúde financeira e operacional da empresa. É complexa, pela quantidade de itens, incertezas de demanda e fornecimento, pontos da cadeia suprimentos, alterações de lead time, novos produtos, etc. E além de tudo, para ser feita com excelência deve considerar várias dimensões. E, para completar, a MODELAGEM deve
Gestão de Estoques – Dimensões a considerar Read More »
PCP Gestão de Estoques – Classificações ABC considerando Lead Time Quer reduzir estoque? Reduza o lead time. A relação é praticamente direta – 1 para 1. Diminua lead time pela metade que o estoque se reduz pela metade. Então porque não considerar lead time na definição da estratégia de resposta a demanda -para estoquem(#MTS) ou
PCP Gestão de Estoques – Classificações ABC considerando Lead Time Read More »