Author name: Josadak

PCP Classificação ABC (Estoques x Consumo) versus Classificação XYZ de Frequência

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A Classificação ABC é poderosa. E de grande aplicabilidade. Agora pensa em efetuar o cruzamento de classificações para as dimensões Estoque / Consumo / Frequência. Teremos então Classificação ABC de Estoque versus Classificação ABC de Consumo versus Classificação XYZ de Frequência. No caso frequência de consumo. Falando de Gestão de Materiais, Essa tabela cruzada permite […]

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PCP Planejamento de Materiais – Classificação ABC de Estoque x Classificação ABC de Consumo

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Uma ferramenta eclética e poderosa é a Classificação ABC. Pode ser utilizada em diversas aplicações – faturamento, clientes, compras, fornecedores, qualidade, manutenção, entre outras. Em Planejamento de Materiais e Gestão de Estoques é a primeira ferramenta que utilizamos, para realização do diagnóstico e montagem da estratégia de ação. Um toque de refinamento é feito com:

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PCP Central e PCP Local – Alternativas de Organograma

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Não existe um modo único de construir um organograma. Empresa de mesmo segmento e tamanho podem apresentar organograma diferentes. Depende de diversos fatores do ambiente de negócio. Mas não vamos no abster. A figura mostra alternativas de organograma para quando coexistir a função de PCP Central ou PCP Corporativo e PCP Local. Algumas pequenas menções:

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PCP Central ou PCP Corporativo – Quando Implementar?

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De forma recorrente, recebemos essa pergunta. Devemos ter PCP Central? Ou quando realizamos diagnostico de PCP sugerimos a introdução do PCP Central. Alguns sinais podem dar a indicação afirmativa que é o momento: Considere o ambiente produtivo nas seguintes questões: Existem diversas unidades fabris no grupo, com localizações geográficas distintas, e/ou Existe somente uma unidade

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Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

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“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo

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Atuações – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

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Existem muitos pontos de interseção entre #S&OP, #PCP Corporativo e #PCP Local. Existem diversas passagens de bastão entre S&OP, PCP Corporativo e PCP Local. Quando há passagem de bastão há interface. Toda e qualquer interface requer mais atenção e cuidado. Se considerarmos o processo expandido, as interseções e interfaces são maiores, desde o Comercial (Vendas),

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PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções

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Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente

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O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) no tempo com seus métodos e técnicas

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O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) tem relação próxima e rotineira com a dimensão tempo. Nas diferentes variáveis:                – data – para definir prazo de entrega e finalização das fases / encomendas                – dias – para efetuar orçamento e elaborar cronograma                – horas – para realizar carregamento dos centros de trabalho

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