Palavras de APS – “Prometo, que se você fizer a lição de casa, além de aderência da programação da produção, outros benefícios virão” Antes, algumas perguntas e constatações: Implantou Advanced Planning & Scheduling (APS) mas nunca usou de verdade? Continua com as várias listas de tarefas no Excel feitas por cada setor? Produção não concorda […]
APS – Não desiste de mim não Read More »
“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto. O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal. Como todo
Indicadores – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local Read More »
Existem muitos pontos de interseção entre #S&OP, #PCP Corporativo e #PCP Local. Existem diversas passagens de bastão entre S&OP, PCP Corporativo e PCP Local. Quando há passagem de bastão há interface. Toda e qualquer interface requer mais atenção e cuidado. Se considerarmos o processo expandido, as interseções e interfaces são maiores, desde o Comercial (Vendas),
Atuações – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local Read More »
Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente
PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções Read More »
Se tua empresa tem várias unidades fabris pense em criar um PCP Central ou PCP Corporativo. Na maioria dos casos subordine o PCP Central ao Diretor de Operações. A ideia é realizar as atividades de Planejamento da Produção – Plano Agregado de Produção, Plano Mestre de Produção (MPS), Plano de Capacidade de Médio e Longo
PCP Central ou PCP Corporativo Read More »
O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) tem relação próxima e rotineira com a dimensão tempo. Nas diferentes variáveis: – data – para definir prazo de entrega e finalização das fases / encomendas – dias – para efetuar orçamento e elaborar cronograma – horas – para realizar carregamento dos centros de trabalho
O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) no tempo com seus métodos e técnicas Read More »
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema. Como todo sistema deve ter produtos. E deve ter clientes (interno e/ou externo) desses produtos. As informações de saída (produtos) do sistema de PCP, que é um sistema de transformação de dados, gerando as seguintes informações estruturadas: Planos – produção / produtos / capacidade Programas
PCP Quais são os principais produtos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) Read More »
PCP Dados de Entrada do PCP O PCP é um modelo de transformação, composto por entradas (recursos transformados e transformadores), processamento e saída. É um modelo de transformação de informação. Recebe dados – como pedido de vendas e lista de materiais – e gera documentos como ordem de produção e solicitação de compra. Como todo
PCP Dados de Entrada do PCP Read More »
O PCP é executado em seis grandes passos: Planejar a Demanda Junto com a função S&OP e S&OE, e demais áreas da empresa planejar a demanda de produtos acabados para próximos períodos, considerando restrições existentes. Planejar a Produção Considerando o Planejamento da Produção Hierárquico (HPP), elaborar o Plano Agregado de Produção (APP), por linha de
PCP Os seis passos do Planejamento e Controle da Produção Read More »
O Plano Mestre de Produção (MPS), como todo bom mestre, guia os demais planos operações da empresa. Deste modo aciona-se: Plano de materiais dos itens de demanda dependente Plano de capacidade – dos produtos intermediários e produto acabado Programação da Produção Controle – de materiais, produção e capacidade. As ações passam por dados técnicos (lista
PCP O Plano Mestre de Produção (MPS) – suas relações e ações Read More »