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Atuações – S&OP, PCP Corporativo e PCP Local

Existem muitos pontos de interseção entre #S&OP, #PCP Corporativo e #PCP Local. Existem diversas passagens de bastão entre S&OP, PCP Corporativo e PCP Local. Quando há passagem de bastão há interface. Toda e qualquer interface requer mais atenção e cuidado. Se considerarmos o processo expandido, as interseções e interfaces são maiores, desde o Comercial (Vendas), […]

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PCP S&OP e o Planejamento Central – Atribuições de Funções

Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa? Pense em dois projetos: Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning) Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia. E envolvem diretamente

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O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) no tempo com seus métodos e técnicas

O Planejamento e Controle da Produção (#PCP) tem relação próxima e rotineira com a dimensão tempo. Nas diferentes variáveis:                – data – para definir prazo de entrega e finalização das fases / encomendas                – dias – para efetuar orçamento e elaborar cronograma                – horas – para realizar carregamento dos centros de trabalho

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PCP Quais são os principais produtos do Planejamento e Controle da Produção (PCP)

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema. Como todo sistema deve ter produtos. E deve ter clientes (interno e/ou externo) desses produtos. As informações de saída (produtos) do sistema de PCP, que é um sistema de transformação de dados, gerando as seguintes informações estruturadas: Planos – produção / produtos / capacidade Programas

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PCP Os seis passos do Planejamento e Controle da Produção

O PCP é executado em seis grandes passos: Planejar a Demanda Junto com a função S&OP e S&OE, e demais áreas da empresa planejar a demanda de produtos acabados para próximos períodos, considerando restrições existentes. Planejar a Produção Considerando o Planejamento da Produção Hierárquico (HPP), elaborar o Plano Agregado de Produção (APP), por linha de

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PCP O Plano Mestre de Produção (MPS) – suas relações e ações

O Plano Mestre de Produção (MPS), como todo bom mestre, guia os demais planos operações da empresa. Deste modo aciona-se: Plano de materiais dos itens de demanda dependente Plano de capacidade – dos produtos intermediários e produto acabado Programação da Produção Controle – de materiais, produção e capacidade. As ações passam por dados técnicos (lista

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PCP Caso Verdade Liberação das Ordens de Produção e Inventário em Processo

Caso Verdade. Isso aconteceu. Imagine o seguinte cenário: matéria-prima barra comprada através de ponto de pedido 2 serras de fita para cortar barra (operação 010) – processo muito rápido Depois do corte ocorre fluxo para as áreas (1) caldeiraria e (2) usinagem – vários centros produtivos, múltiplas operações e processo mais lento, num layout funcional.

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PCP Status das Ordens de Produção (OP) e suas consequências

Saber definir corretamente o status da ordem de produção, no #ERP, e depois, ter ciência de como proceder o avanço de status no tempo, ajuda demais na gestão de operações. Do #ERP – repositório de dados – os status alimentam Advanced Planning and Scheduling (#APS) e Manufacturing Execution System (#MES). Um bom Planejamento e Controle

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