Duas empresas parecidas (mercados, produtos, processos) têm organogramas diferentes. Por que?
Porque depende da maturidade do ciclo de vida da organização, da cultura, dos fatores ambientais, das relações de poder existentes na empresa.
Mas, independente do certo ou errado, sempre tem o mais adequado.
O (1) organograma é dos elementos da estrutura organizacional. Somam-se a ele (2) descrição de função (3) matriz de competência e qualificação e (4) programa de treinamento, após levantamento de necessidade de capacitação e qualificação.
Nos projetos de #consultoria em #PlanejamentoeControledaProdução (PCP) que realizamos, baseado no trinômio sistemas – processos – pessoas, um dos grandes pacotes de trabalho é a estrutura organizacional.
Geralmente, nesse redesenho da estrutura organizacional de PCP, consideramos:
- Implantação de Planejamento Central – quando houver várias unidades produtivas ou minifábrica
- Introdução da figura de planejador mestre de produção – interagindo com Diretoria de Operações, Engenharia de Produto, Comercial, entre outros.
- Criação da função de planejador de materiais – para itens MTS que atendem diferentes linhas de produtos
- Planejador de encomendas/produtos – por linha de produto, para atendimento dos pedidos de venda.
- Programador de produção – por área produtiva ou célula de fabricação
Estas são algumas linhas mestras, que devem ser ajustada projeto a projeto.
Josadak Marçola
