O Planejamento e Controle da produção (PCP) tem duas colunas mestras: materiais e capacidade.
Para operar adequadamente deve estar ligado aos propósitos e objetivos da organização.
Os objetivos devem ser desdobrados em metas (números e datas), e é necessário atrelar indicadores e medidores de desempenho a estas metas, para saber se a evolução é positiva.
O resultado não melhora sozinho.
É necessário delinear uma estratégia, e depois elaborar um plano de ação detalhado, colocá-lo em marcha, e efetuar monitoramento e controle, para que resultado seja efetivo, consistente e duradouro.
Por exemplo, aumentar giro de estoque é um objetivo recorrente das empresas, e de responsabilidade do PCP. Para aumento de giro, trabalha-se concomitantemente com redução do nível de estoque, diminuição de itens de baixa movimentação, redução de excesso, aumento de acuracidade, entre outros.
Como reduzir nível de estoque? Estratégia é como. Revisando Estratégia de Resposta a Demanda para todos o itens (MTS / ATO / MTO / CTO….), definindo Sistema de Coordenação de Ordens (SCO), escalando donos de processo por linha de material e produto, parametrizando e configurado adequadamente o ERP, etc.
Ou seja, trabalho consistente deve ser feito.
A figura atachada mostra um pequeno exemplo deste texto.
Josadak Marçola
