O MPS não é executado exatamente como na sua forma original, na revisão zero.
Embora sejam elaborados para um horizonte de planejamento de médio para longo prazo (geralmente de 6 a 12 meses), replanejamento ocorre frequentemente e alterações devem ser feitas.
Essas alterações são disparadas para correção dos erros de previsão de vendas ocorridos no período finalizado, incorporação de encomendas de última hora e acerto das divergências entre o planejado e realizado, quebras de máquinas, falta de componentes comprados críticos, entre outros.
Para tanto, usa-se do conceito de horizonte Rolante de Planejamento
Basicamente, consiste na inserção de um outro período de planejamento no final da série de dados, substituindo-se o período realizado, mantendo-se fixo o número de períodos planejados
A ideia central é manter o horizonte de planejamento, garantindo a visibilidade necessária do prazo, e respeito lead time e inércia entre planejamento e final de execução.
A figura atachado, mostra um exemplo de aplicação real de um novo modelo de MPS implantado, com horizonte de planejamento de 6 meses, unidade de planejamento semanal, frequência de replanejamento semanal e fechamento mensal atrelado ao plano orçamentário.
No próximo post será abordado como trabalhar com unidade de planejamento, horizonte de planejamento, planejamento rolante e planos congelados e previstos.
Josadak Marçola
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