Já passou pela situação descrita abaixo na tua empresa?
Pense em dois projetos:
- Criação do Planejamento Central ou Planejamento da Produção Corporativo
- Implantação do Processo de S&OP (Sales and Operations Planning)
Esses dois projetos têm alta sinergia, são interdependentes, tem elevado impacto no resultado e afetam o modo de operação da companhia.
E envolvem diretamente diversas áreas da companhia: Vendas, Financeiro, Suprimentos, entre outros, além do próprio S&OP e Planejamento e Controle da Produção (PCP).
Mas quem faz o que? Ou seja, quais os papéis, responsabilidades e atribuições de funções de cada área?
Nesse momento, entra em ação a Matriz RACI (Responsável / Aprovador / Consultado / Informado)
Veja figura abaixo, mostrando um pequeno recorte, a título de exemplo.
Josadak Marçola
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