Durante a noite, quando a presença da luz é reduzida, a visibilidade fica prejudicada, e os objetos parecem ter a mesma cor. No caso do provérbio tudo fica pardo.
Este ditado pode ser usado em diversas situações, fatos, eventos, pessoas, mas irei abordar aqui sua utilização nos processos decisórios para tomada de decisão.
O cerne da atividade gerencial é tomar decisão. Decisões corriqueiras como aprazar um pedido, marcar uma reunião, ou decisões estratégicas como construir uma nova planta fabril para incorporar uma nova linha de produtos.
Nos ambientes tradicionais de tomada de decisão, pode-se aplicar esta frase quando ocorrer um cenário de incerteza (pardo) e de ambiguidade (escuro). É caracterizado quando a meta ou o problema a ser resolvido não está claro, as alternativas são difíceis de serem definidas ou estão incompletas, há necessidade de se efetuar suposições e existem poucos dados e informações sobre os resultados.
Os gestores enfrentam incertezas diariamente e muitas decisões tomadas sob incerteza não produzem os resultados desejados.
Mas é preciso seguir em frente. Precaver-se. Tomar alguns cuidados. Mas seguir em frente.
Josadak Marçola
