“Não se gerencia o que não se mede, …..”, frase famosa do guru da qualidade Deming, é perfeitamente encaixada nesse contexto.
O #S&OP é um processo, que evoluiu para Planejamento Integrado dos Negócios (IBP – Integrated Business Planning). Recebe inputs do Comercial. Informa saídas para #PCPCorporativo, e depois, de PCP Corporativo para #PCPLocal.
Como todo processo necessita ser medido. Lembre-se do Deming.
Indicadores e Medidores de Desempenho (SMD) de diferentes dimensões (valor / volume / tempo / data / etc) são requeridos. De nível múltiplo – (a) de gestão, (b) de monitoramento e (c) de medidas de direção.
Para os diversos processos que compõem o ciclo (1 – gerenciamento da demanda, 2 – planejamento integrado, 3 – planejamento da produção e planejamento da capacidade e 4 – programação e controle da produção).
Veja figura abaixo, mostrando um pequeno recorte, a título de exemplo.
Em nossos projetos de #consultoria em PCP, com novo delineamento da estrutura organizacional, dividindo as funções entre S&OP, PCP Corporativo ou Central e PCP Local, esta atribuição de responsabilidade de indicadores de desempenho é feita.
Josadak Marçola
www.gestareconsultoria.com.br
