Se existe um indicador de desempenho importante para o dia-a-dia é a #acuracidadedeestoque.
Não é um indicador de gestão, como Giro de Estoque, On Time in Full (OTIF), On Time Delivery (OTD) e Overall Equipment Effectiveness (OEE), mas é um indicador que afeta sensivelmente e de forma diretamente proporcional, estes indicadores citados, e diversos outros indicadores e medidores de performance.
Assim como, para reduzir o número de acidentes do trabalho é necessário reduzir o número de incidentes (cada cinco incidentes transforma-se num acidente).
Ou seja, é recomendando identificar (1) indicadores de gestão, (2) indicadores de monitoramento, (3) medidas de direção e (4) medidores de desempenho, e relacioná-los entre si, para verificar incidência e relações existentes. Veja figura.
De forma análoga a saúde, que uma das primeiras ações do médico é medir pressão e temperatura, existem indicadores que afetam o resultado e o dia a dia de muitos processos.
A acuracidade de estoque encaixa nesse exemplo. Exerce grande influência:
- Na pontualidade de entrada – pela falta de produto acabado
- Na Eficiência dos Recursos – pela falta de material para abastecer produção
- Na separação dos itens / pedidos – pedidos incompletos, ocupação de área de picking, etc
- Na rodada do MRP – falta de confiança nos dados e retrabalho (fundamental para melhorar gestão de operações)
- Na programação da produção – alteração constante e reprogramação
- E muitos outros exemplos poderiam ser citados.
Mas como melhorar de forma contínua a acuracidade de estoque?
Josadak Marçola
