O Planejamento e Controle da Produção (PCP) têm dois pilares: o pilar de Materiais e o pilar da Capacidade.
A relação e interação entre esses planos – materiais e capacidade – ocorre a todo instante, nos 3 níveis de de Planejamento da Produção Hierárquico (HPP).
Veja a figura abaixo. Trata-se de um caso real de planejamento da capacidade numa empresa metal mecânica, layout funcional, com produção sob encomenda. Têm-se:
- #RRP – Planejamento das Necessidades de Recursos (RRP)
Aplicado para a empresa toda. Mas pode ser utilizado para caso de empresa que possui várias unidades fabris, e deseja-se planejar a capacidade para o grupo de empresas. Visão de 12 meses, rolante, unidade de planejamento mês.
- #RCCP- Planejamento Bruto da Capacidade (RCCP)
Abordando áreas fabris que compõem a unidade fabril. Note que para o caso em questão, no nível 1, a carga versus capacidade esta balanceada, mas esta área fabril apresenta ociosidade para este mix de produto. Visão de 12 meses, rolante, unidade de planejamento mês / semana.
- #CRP – Planejamento dos Recursos de Capacidade – #Carga-Máquina (CRP)
Detalhando recursos produtivos e máquinas, e sendo obtido após programação da produção considerando capacidade finita. Unidade de planejamento horas / dia, rolante, e horizonte de planejamento é função de da nervosidade do sistema produtivo.
Fundamental que haja coerência vertical na desagregação (top-down) e agregação (bottom-up) dos planos.
Josadak Marçola
