Se tem um plano operacional importante nas empresas de manufatura, esse é o Plano Mestre de Produção.
Como o próprio nome diz – mestre – o MPS tem o papel de guiar e integrar os demais planos operacionais da companhia. Todos derivam direta ou indiretamente dele.
O Plano Mestre de Produção (MPS) consiste na definição de quais produtos acabados (SKUs), com suas respectivas unidades, devem ser fabricados por unidade de tempo.
O MPS impacta fortemente no caixa, lucratividade, inventário, custo, nível de serviço, taxa de utilização, entre outros.
Saber delinear adequadamente o MPS para o ambiente produtivo e competitivo encontrado é fundamental. E os principais pilares dessa arquitetura são:
- Unidade de Planejamento
- Horizonte de Planejamento
- Horizonte Rolante de Planejamento
- Frequência de Replanejamento
- Período de Congelamento
Nos próximos post comentários sobre cada tópico.
A figura abaixo é exemplo de projeto de consultoria em Planejamento e Controle da Produção (PCP) realizado, um novo modelo e desenho de MPS foi executado e posto em operação.
Josadak Marçola
