As empresas são complexas por natureza. Por quê?
Empresas tem no portfólio múltiplos produtos. Possuem multiplantas fabris. Com diversas células de fabricação.
Essas plantas têm múltiplos almoxarifados. Nesses almoxarifados existem múltiplas linhas de materiais.
E os problemas? Os problemas são multifatoriais.
E as análises? Essas têm de ser multidimensionais.
No Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP), #S&OP e #S&OE este cenário se repete.
Efetuar a análise multidimensional, multifatorial e cruzadas das diversas partes que interagem no tempo,
Assim, é importante considerar:
- Grau de agregação dos itens – família / produto / operação / volume / mix / quantidade
- Horizonte de planejamento e unidade de planejamento – Mês / semana / dias
- Nível gerencial – Alta Administração / Gerência Intermediária / Gerência Operacional
- Impacto nos resultados – Alto / Médio / Baixo
E o segredo, neste contexto MULTIDIMENSIONAL é saber (1) arquitetar (2) modelar (3) configurar (4) parametrizar (5) operacionalizar:
- S&OP / SOE
- Plano Agregado de Produção (APP) / Plano Mestre de Produção (MPS)
- Estratégia de Resposta a Demanda / Política de Materiais
- Sistemas de Coordenação de Ordens / MRP / Kanban
- Planejamento de Carga x Capacidade – RRP / RCCP / CRP
- Controle de Chão de Fábrica / MES
O ambiente do #PPCP pode ser COMPLEXO, mas não CAÓTICO.
Josadak Marçola
