Pense numa empresa com diversas unidades fabris, vasta linha de produtos, produtos iniciam em uma planta fabril de terminam em outra fábrica do grupo, e pedidos de venda com diversos itens, tendo diferentes origens, sendo transportados para um almoxarifado de produto acabados e faturados a partir desse armazém.
Como resolver esta questão comum e complexa sob a ótica de Planejamento Programação e Controle da Produção (#PPCP)?????
Que tal aplicar um desenho de estrutura organizacional considerando:
- Hierarquia de Planejamento de Produção (HPP)
- Centro de Serviço Compartilhado (#CSC) com criação de Planejamento Corporativo ou Planejamento Central
- Implantação do Processo de Sales and Operations Planning (#S&OP)
- Definição dos produtos que cada área é responsável
- Determinação dos Planos e Programas gerados
- Designação das unidades de planejamento
A figura ajuda no entendimento desse processo de reestruturação organizacional.
Josadak Marçola
