Algumas questões de PCP que recebo frequentemente:
- Quando implantar um planejamento central?
- Quais SKU devem ser MTS?
- Como monto um plano mestre de produção (MPS) para uma empresa MTO?
- Quantos colaboradores minha empresa é recomenda para minha empresa ter no PCP?
- Devo ter um programador para cada área fabril?
- E quando o mesmo item é fabricado e usado em diferentes produtos?
- Onde faço o corte para ter ponto de estoque?
Para responder essas perguntas é necessário caracterizar o ambiente no qual o PCP irá trabalhar.
É preciso definir:
- É multi-planta e fluxo de pedidos entre as plantas
- Atributos das minifábricas e áreas fabris dentro do processo produtivo
- Árvore do Produto – complexidade (quantidade itens / níveis estruturais / horizontalização / verticalização)
- Processo de fabricação complexidade (número de operações / horas de transformação / fluxo)
- Linha de produto – variedade / tamanho
- Linha de materiais – grupo / subgrupo / quantidade
- Etc
A partir de então estruturar PCP – organograma / processos / funções / técnicas / métodos / sistemas / ferramentas / medidores / indicadores / etc.
Josadak Marçola
